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三公司抓效益“打破砂锅问到底”

 作者:刘鹏          浏览次数:  时间:2020-11-11 11:31:31  【字体:

亚博外围软件“截止到10月末累计产值是多少?”“我们项目截止到10月底的营业收入是1.5亿元,完成产值2.8亿元……”大屏幕两端,双方一问一答,偶尔提出的问题不免让对方好一阵思索,甚至“脸红出汗”。

亚博外围软件日前,三公司总部大厦七楼多功能会议室,十多个在建项目同时连线,与该公司总部领导班子成员及成本、物资、财务、工程部等多个部门负责人共同召开了一场成本管理视频分析会。会上总部人员的提问针锋相对,将项目部在成本管理等方面的漏洞一针见血的提出,深挖项目管理实际情况,颇有“打破砂锅问到底”的意味。

亚博外围软件“分包工程合同中材料费划分不明确,应该进行细化……”,在了解实际情况后,参会人员共同探讨,针对项目成本管理存在的问题给出了合理建议,这种“头脑风暴”式的集思广益,使项目管理者打开了视野,规避了成本管理风险。

“效益是管理的关键,项目建设是一个增值的过程,同时也是为企业创造效益的过程。通过这种经常性的季度成本分析会,我们不但了解了各个在建项目成本管控的实际水平,也实现了由项目管效益到总部集中管效益的转变,使基层项目成本管理不断规范化、精细化,确保责任成本目标的实现。”该公司结算中心主任隋玉红介绍。

 

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